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宏基“跳火坑” 复出难有支点

2022年06月23日 15:46:56    作者:九九文章网

  据第一财经日报的报道,宏�这家拥有近40年历史的老牌科技企业,在互联网大潮的洗刷中,已然褪却昔日的光辉。70岁的施振荣将这场转型的重任寄予在服务了宏�四十年的老臣黄少华身上。

  黄少华虽是宏�的联合创始人之一,但在宏�的公开报道中,却是一个很少提及的名字。施振荣曾表示,董事长人选年龄至少要超过50岁,并有足够的历练。更重要的是,这个人对宏�要有绝对信心,并会坚定地带领宏�走向未来的变革转型之路。在施振荣的心中,黄少华符合这些要求。不过,也许更为关键的是,这位“老将”不仅是宏�的创始人之一,还是台湾互联网产业的第一波建设者。

  公开资料显示,黄少华在宏�成立初期,即参与PC的销售业务,是第一位将宏�品牌PC推向国际的人,他还曾担任过宏�个人电脑事业群总经理与首席财务官。

  施振荣在公开信中这样评价黄少华,“他处事很有经验,个性谋定而后动,很有责任感……去年11月我临危受命成立变革委员会之前,即商请他接下公司下任董事长的重任,他经过长考后才勉予同意,大幅打乱他原本的退休生活,与我一起跳火坑,全心投入推动公司的变革转型。”

  然而,临危受命的压力并不小。在PC端整体衰落的大势下,宏�的主要营收仍然依靠硬件业务,在利润受到挤压的同时,低价策略又一时丢不开,这意味着,在相当长一段时间内,宏�离不开“吃老本”。

  好在,由于大幅削减成本,宏�净利润连续三个季度的亏损后终于“止血”。今年第一季度,宏�营收767.2亿元新台币(约合25.5亿美元),较去年同期下降16.6%,环比也下降11.4%,实现净利润100万元新台币(合4万美元),而分析师此前的预期为净亏损新台币11.7亿元(约合3900万美元).

  而其竞争对手联想、惠普、华硕和苹果都实现了同比增长,惠普、华硕和苹果的增长幅度达到了10%,华硕更是唯一一家实现环比增长的企业。

  更值得注意的是,宏�最新一个季度中近80%的营收仍来自PC业务,平板电脑营收仅占4%,去年同期则为8%。而其曾经的竞争对手,都已经有了新的盼头。

  以正在进行重组的惠普为例,在截至2014年1月31日的第一财季,其企业部门营收已经达到69.9亿美元,接近个人系统部门85.3亿美元的营收。而原有的重点部门,打印业务第一财季营收略有下降至58.2亿美元。

  作为宏�最早接触互联网的一批人,黄少华必须带领这个笨重的硬件企业快速进行互联网转型。施振荣和黄少华将目标定为,以自建云作为突破口,将宏�打造为集硬件、软件、服务为一体的整合服务商。但是,对于这一策略如何落地,宏�还没有一个明确的答案。

  宏�复苏难有支点

  来自虎嗅网的评论称,全球排名前五的PC厂商中,仅有宏�仍在下滑,更让我们担心的是,宏�的这种下滑幅度甚至超过了IDC和Gartner的PC出货量统计中的其他厂商。作为一家品牌PC厂商,反弹的能力还不及其他厂商,可见作为整个宏�支点的PC业务的竞争力和萎缩程度。其实纵观第一季度全球PC市场的表现,宏�是让该市场负增长的关键。我们大抵推算了一下,如果没有宏�的话,全球PC市场在第一季度很有可能实现正增长。

  不过在此有业内会认为,从施振荣下月卸任宏�董事长而其新职务是宏�自建云(BYOC)首席建构师看,宏�未来的战略重心将是云计算。不过我们在此想要提醒业内注意的是,施振荣在谈到BYOC的时候,刻意强调了PC原有的业务量越大越好,将是自建云发展的基础。不过,从目前宏�在PC市场的表现看,这个基础非但没有加强反而在削弱。

  那么接下来的是,作为宏�支点的PC业务能否在未来好转呢?从目前宏�在全球PC市场的份额看,其不仅跌到了个位数,并且与排名第三的戴尔的差距越来越大,而与排在其后的华硕的差距倒是越来越小。鉴于传统PC产业的高度成熟,宏�在此产业翻盘的机会或者说寻找突破的点(就像当年其利用上网本的机会成为PC产业中的黑马)的机会甚是渺茫。至此,传统PC阵营中的惠普、戴尔均具备有业务多元化互补的能力,相比之下,宏�即便是在传统PC产业中想孤注一掷也没有对手的资本。

  既然传统PC业务的支点难有反弹,那么新的移动互联网终端的平板电脑和智能手机能否成为宏�新的支点呢?虽然施振荣最热门的接班人、现任宏�CEO陈俊圣曾表示,宏�的两大策略轴线就是自建云(BYOC)以及联网设备,穿戴设备和手机,未来宏�硬件产品都要与BYOC结合。但同样是从宏�目前在平板电脑和智能手机市场的表现看不仅难言有突破,甚至也在萎缩。例如宏�第一季度财报显示,其平板电脑的营收仅占全部营收的4%,而去年同期则为8%。至于智能手机,恐怕宏�还在试水中。

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