当前位置:  九九文学网 > 经典美文 > 正文

“后PC时代”的自我变革

2022年06月23日 15:47:02    作者:九九文章网

  在“后PC时代”,传统PC厂商无一例外都面临着生态环境变化下自我变革的艰难转型。曾在互联网时代以“重营销、轻技术”策略盛极一时的宏�更是需求大刀阔斧的改革。

  9月4日,宏�中国区执行副总裁张永红接受专访时表示:“宏�正罕见地加强技术投入,并通过强化产品线、转化运营思维的方式,巩固在个人电脑相关设备上的领导者地位。”

  这是一道系统性命题。随iPod、iPad和iPhone等移动终端的成功,苹果现任CEO蒂姆库克曾在今年上半年提出令业界哗然的“后PC”革命的观点:“当今世界,个人电脑已经不再是人们数字世界的核心。”

  这对于一直以消费电脑为业务核心的PC厂商是致命般的打击。固步自封,必然将遭到历史淘汰;勇猛直前,又可能面临着决策失误的潜在风险。每一步探路,都考验着企业的高超智慧。

  在用户需求、竞争主体和游戏规则都悉数发生改变的时代背景下,宏�也不可避免地陷入深沉的转型思索中。

  看好超极本

  从表面看,经历2011年的巨亏后,宏�已逐步恢复正常运营水平,重新步入向上通道。

  根据宏�今年二季报显示,由于计入欧洲一次性税费结算,该季度净利润为187万美元,实现了扭亏为盈。去年第二季度,宏�亏损2.3亿美元。

  对此,张永红解释,2011年的巨亏主要是因为宏�在欧洲数国出现庞大的库存积压,西班牙尤为严重,库存达到1.1亿美元。“宏�的渠道管理出现问题,但只要调整及时,不会对公司整体生产、运营和管理产生大的影响。”

  宏�业绩的上涨也体现在笔记本电脑出货量方面。Gartner的数据显示,今年第二季度,宏�攀上了全球笔记本电脑的首位。当季宏�笔记本出货量达765.7万台,环比增长1.2%,较去年同期增长6.5%,全球市占率达到15.4%。

  可惜,时代已经变了。曾经多家巨头都疯抢的“PC老大”宝座已不再诱人。一位不愿公开姓名的国际PC巨头内部人士告诉记者:“或许,对于联想来说,登上‘PC第一’的宝座仍具有历史使命,但是,对于诸多国际大型厂商来说,已不那么在意。”

  因为,消费级PC产品的毛利润已经越来越薄弱,包括戴尔、惠普等在内多家PC巨头都将着眼点放在了具有更高毛利率企业商用市场。据业内通用的计算方式,笔记本的平均毛利率仅在2.5%-5.5%之间,远远低于商用企业市场的产品。

  对此,张永红表示:“宏�也在思考如何转变运营思维,加强产品线。对于PC厂商而言,最重要的两点是:一、保持高效运营;二、不能犯错误。”

  时代在巨变中,但宏�在探索、寻求新的发展道路时依然极其谨慎和保守。张永红认为,从产品属性来看,虽然平板电脑广为欢迎,但它未来的发展方向仍然是含糊的。虽然,宏�也已于今年6月推出基于Windows8的平板电脑。

  “平板电脑的产品方向将是两极,商用和儿童使用。但是,如果往商用的精细化、高效化发展,其与PC仍无较大差异,PC恰是宏�的强项。”张永红说道。

  而在智能手机领域,虽然宏�已于今年2月推出首款智能手机Acer CloudMobile。另有业界消息称,宏�将于2013年推出六款全新智能手机。但是,张永红坦陈:“智能手机是宏�必然不能放弃的重要移动终端,但群雄割据,要找到独特、有效的切入点并不容易。”

  相较而言,目前,宏�对于以去年第四季度推出的“蜂鸟”超级本更赋予期待和厚望。超级本的轻薄度、续航时间都比之前的笔记本更具有竞争力。“只要价格降到一定水平,肯定会受到市场的欢迎和追捧。”张永红说,今年第四季度,预计宏�的超级本出货量将会占到总市场的12%-15%。

  此外,宏�也将云计算摆在前所未有的重要战略地位。据宏�相关人士透露,宏�“个人云”将在今年10月正式启动,以免费、安全和没有空间限制为特点,为用户提供各种设备间图像、视频、office文档的分享服务。

  研发经费翻番

  在产品革新的背景下,宏�内部也正在进行从品牌价值、渠道管理以及技术革新等方面做一系列的变革。张永红认为:“到了不得不变的时候了。”

  宏�的历史上,曾做过一系列重要变革。1976年,宏�为IBM代工异军突起,1987年推出自有品牌。2000年,剥离了制造业务。2007年,斥资7.55亿美元收购美国Gateway,新增一个品牌。一年后,宏�又收购了荷兰Packard Bell.

  这一系列的收购和变革,使得宏�成为PC产业中最具高效运营的企业之一。张永红告诉记者:“宏�运营着200亿美元的销售额,但全球员工不到8000人,中国地区不到1000人。”

友情链接

九九美文网